Project Description

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Reto: 

Empresa del SECTOR DE LA ALIMENTACIÓN en la que detectamos, entre otros, la necesidad de:

  • Potenciar el crecimiento ordenado en mercados estratégicos.
  • Focalizar esfuerzos en incrementar la penetración en mercados alternativos.
  • Reducir la concentración de ventas.
  • Optimizar la gestión comercial.
  • Racionalizar el uso de las marcas.

 

Solución: 

Planteamos y ponemos en marcha las siguientes soluciones:

  • Determinación de la dirección de crecimiento de expansión a nuevos mercados y diversificación de clientes y canales.
  • Plan de acción para el diseño y conceptualización Integral de marcas.
  • Plan de acción para el equilibrio de la cifra de negocio.
  • Plan de acción que ayude a la empresa a orientarse al mercado. Creación de un Comité de Mercado, segmentación de mercado, consumidor.
  • Plan de acción que ayude a la empresa a la organización y estructuración interna del Departamento Comercial.

 

Beneficios Obtenidos: 

Gracias a las soluciones planteadas  la empresa ha conseguido, entre otros:

  • Intensificación de las acciones comerciales en nuevos mercados viéndose incrementada la cifra de negocio.
  • Un uso racional de las marcas existentes, lo que le está permitiendo obtener el máximo valor de cada una de ellas.
  • Rigor y estructuración de las acciones desarrolladas en marketing estratégico en mercados clave y estratégicos.

 

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