Planes de Reestructuración

La situación actual de crisis está desbordando a muchas empresas. Sectores tradicionales están viendo reducidos sus niveles de actividad de forma “alarmante”, lo que sumado a una falta de liquidez motivada por la actuación de las entidades financieras, está comprometiendo el futuro de muchas compañías.

ALTAIR cuenta con un equipo multidisciplinar y especializado para la gestión de situaciones difíciles por las que puede atravesar su empresa. Nuestra experiencia  y visión global pueden aportarle valor añadido ante estas situaciones realmente duras, que deben ser aprovechadas para salir fortalecidos y sentar las bases de reflexión estratégica que nos ayuden a prevenir situaciones similares en un futuro. Lo que es posible a través de la elaboración e implementación de un Plan de Reestructuración.

Nuestro método de trabajo se basa en nuestra experiencia y conocimientos y aborda la elaboración del Plan de Reestructuración por etapas o fases con el fin de lograr múltiples objetivos a la vez:

• Reconocer y asumir la situación actual a través de un Diagnóstico Financiero Integral de la Situación de la Empresa.
• Elaborar un Plan de Choque para garantizar la liquidez de la empresa.
• Implantar el Plan de Choque.
• Elaborar un Plan de Negocio con un horizonte temporal de 1-3 años.
• Control y seguimiento con el fin de consolidar la situación (carácter permanente).

Beneficios que aporta un plan de reestructuración:

• Un buen plan de reestructuración le ayudará a reconstruir su negocio y dará confianza al mercado: acreedores, clientes, bancos, trabajadores, instituciones públicas, inversores, socios…etc (stakeholders).
• Obtendrá un documento realizado por expertos que podrá presentar a los diferentes agentes interesados (stakeholders), aportando transparencia y credibilidad.
• Mejorará su comunicación tanto interna como externa.
• Adaptará la estructura de su empresa a la nueva situación.
• Conocerá cuáles son sus necesidades financieras y cuál debe ser su estructura.
• Optimizará la gestión operativa del día a día de su empresa.
• Su impacto contribuirá a mejorar los resultados del negocio y la creación de valor de los accionistas.
• Minimizará los riesgos presentes.
• Le ayudará a consolidar su posición en el mercado.
• Aprovechará sus activos.

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